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省國資委副主任劉銀志一行蒞臨科益氣體調研指導工作
為“穩經濟、穩運行、促發展”，檢查各方面政策措施在實體企業的落實情況，做到防控疫情，發展經濟兩不誤。2022年6月16日，河南省國資委黨委委員、副主任劉銀志蒞臨科益氣體調研指導工作。省國資委產權管理處處長李照松、副處長張二偉，產權管理處四級主任科員朱燁，河南農業綜合開發公司總經理張淑杰、副總經理劉旸，河南中原聯創管理有限公司總經理王偉杰、副總經理張斌陪同調研?？埔鏆怏w董事長許紅波、常務副總李巨東、財務副總代華磊、董事會秘書李紅亮及公司高管人員參加了調研活動。劉銀志副主任一行首先參觀了公司展廳，科益氣體常務副總李巨東對公司的基本情況、發展歷程以及科益下屬子公司經營情況做了介紹。隨后劉銀志副主任一行又參觀了公司智能化遠程控制中心，常務副總李巨東針對安全智能視頻監控系統、智能遠程生產操作系統、空分系統DCS自動化操作等整體情況做了詳細匯報。調研座談會上，科益氣體董事長許紅波對公司發展概況及產品應用領域進行了匯報，從行業規模及市場競爭格局對氣體行業進行了分析，針對科益氣體全方位布局，全產業鏈運營，區域行業龍頭，差異化經營等公司亮點進行了剖析。從企業文化建設到科益未來市場布局、未來經營規劃及北交所上市計劃等方面描述了公司下一步工作思路和未來企業戰略布局。通過與中原聯創合作來助力企業發展，使公司價值得到了跨越式提升，實現了合作共贏。農業綜合開發公司總經理張淑杰、副總經理劉旸，中原聯創總經理王偉杰、副總經理張斌分別從不同角度對科益氣體近幾年來的發展進行了點評，對未來發展提出了合理化建議。同時強調農業綜合開發公司、中原聯創管理公司所屬板塊基金要大力支持實體企業，不僅要投資金，還要進行投資源、投信息、投科技。劉銀志副主任在聽取完匯報后，對科益氣體近幾年工作上取得的成績給予肯定。他強調，科益氣體一方面要對標行業第一梯隊公司，研究把握國家政策機遇，進一步謀劃科益氣體戰略發展思路，抓機遇謀發展，加大科技創新，深度思考創新發展、改革發展。另一方面要進行數字化轉型，闡述了數字技術在企業管理與安全防控等方面的重要性。企業推進數字化轉型，提升信息化管理水平至關重要，要進一步強化企業安全風險管理、完善企業預警機制，推動企業數字化技術與市場對接。最后要求農業綜合開發公司、中原聯創管理公司要為實體做好服務，支持實體企業做大做強?？埔鏆怏w董事長許紅波對省國資委劉銀志副主任一行的關懷和支持表示衷心感謝，科益氣體將把控好國家政策，充分領悟劉銀志副主任一行的指示精神，加大企業科技創新力度，做好企業數字化轉型升級，使科益氣體的管理更科學、更高效、更規范。
2022-06-20
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高新區人大工委主任張良才一行蒞臨科益氣體視察指導工作
為實地查看企業經營發展和疫情防控的相關情況，進一步了解企業發展過程中存在的困難，幫扶企業解決經營中存在的問題。2022年6月8日上午，鄭州高新區人大工委主任張良才，高新區人大工委原副主任、二級調研員高彥夫、侯明臻等一行蒞臨科益氣體視察指導工作，科益氣體董事長許紅波帶領公司主要領導表示熱烈歡迎。張良才主任一行首先參觀了公司展廳，詳細了解了科益氣體自成立以來的發展歷程及未來發展規劃，并對公司疫情防控工作及復工達產情況進行了溝通交流。隨后，又參觀了公司智能化遠程控制中心，科益公司生產副總原海波對公司總部智能化遠程控制中心的安全智能視頻監控系統、智能遠程生產操作系統、空分系統DCS自動化操作及其功能進行了詳細介紹。???張良才主任一行對科益氣體的管理方法、信息化建設給予了高度評價，對公司取得的成就和發展規劃表示充分的認可。同時，強調科益公司要加大研發力度，提升本質安全水平，加快智能化建設，繼續提高企業管理水平，做好疫情精準防控，盡最大努力把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失彌補回來?？埔鏆怏w董事長許紅波表示，2022年是充滿機遇與挑戰的一年，首先感謝區人大工委張良才主任一行對我公司的關懷與支持，我公司將繼續開拓市場，加大研發費用投入，以安全精細化為抓手，切實提升本質安全水平，在做好疫情防控的基礎上全力謀發展，不斷提高公司在行業中的地位，為促進地方經濟發展做出更大的貢獻。?區人大工委張良才主任一行的到來，為科益氣體全體員工帶來了極大的關懷與鼓勵?？埔鏆怏w將堅定初心，秉持信念，堅持不斷學習與創新，在提高企業自身實力的同時，力求實現氣體領域新突破，為推動氣體行業的創新發展貢獻自己的一份力量。
2022-06-10
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打造學習型組織——科益氣體中高層管理干部“賦能·精進”訓練營第一期圓滿結束
為加強中高層干部隊伍能力建設，全面提升公司管理水平，2022年5月29日，科益氣體攜手鄭州大學干部培訓中心共同組織的“中高層管理干部“賦能.精進”訓練營”在公司總部隆重舉行。公司董事長許紅波先生帶領各板塊副總、中高層管理干部、機關全體員工在公司一樓會議室進行現場培訓學習，各地分子公司職工通過遠程視頻會議的形式也參加了本次培訓。上午九點，訓練營開班典禮儀式在雄壯的國歌中準時開始。董事長許紅波先生在開班典禮儀式上發表重要講話，他指出本次培訓具有周期長、規模大、內容廣、實戰性強的特點，對進一步提高公司管理人員的綜合素質、工作能力和管理能力將產生重要而積極的作用，并表示希望各位干部職工通過此次專業化培訓，在管理理論上有所收獲，實踐上增長才干，工作上展現成就，助力公司實現可持續高質量發展。?訓練營第一期課程——管理者的角色認知，邀請到知名中高層管理實戰培訓專家閻金岱導師進行授課。中高層管理者在決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業中重要的中樞系統，將決定著企業能否健康持續發展，因此管理者對自己的定位要有清晰的認知。課程主要從事業成功要素和角色定位方法出發，以各層級管理者的角色概說為基礎引入承上啟下、承前啟后、承點啟面的三種管理者思維，分別從對上級的角色定位、對平級的角色定位、對下屬的角色定位、內外關系定位四個維度進行管理者角色定位的全面講解。閻老師重點指出了管理者的角色因在職場中接觸對象、擔任職務、客觀要求的不同而不同，要在與上級、平級和下屬的角色定位中做到意識到位、行動有效、作用顯現，避免走入角色定位的認識誤區，進一步明確中高層管理的多重角色定位，實現提高管理者綜合能力目標。閻老師通過幽默風趣的講課方式針對中高層管理在角色認知中存在的問題展開剖析式講授，結合生動案例和實操演練，幫助管理者破除錯誤的角色定位，樹立職業化的角色認知，重新進行自我盤點，精確找到開展工作的切入點。同時，本次培訓以課后作業的形式，督促參訓人員結合理論知識進行優勢和短板自檢并制定改善計劃，真正做到讓培訓學以致用，使培訓更好落地。中高層管理干部“賦能?精進”訓練營第一期課程的圓滿結束課程標志著為期半年的系列培訓已正式拉開序幕。本次系列培訓課程共分為角色篇、管人篇、理事篇、團隊篇四個篇章，將通過邀請專業授課老師來公司進行集中培訓。在疫情大背景下的艱難時期，企業要想獲得更多的發展商機，需要始終保持一種不斷學習，與時俱進的姿態。終日而思，不如須臾所學；跂踵而望，不如登高博見。企業員工應立足于提升自我，堅持終身學習，助力管理賦能，推動公司發展實現新的跨越！
2022-06-01
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力排重難 逆流而上 努力為客戶創造價值 ——科益人在疫情常態下積極開展工作
艱難方顯勇毅，篤行方顯擔當，疫情猶如一場沒有硝煙的戰爭，真正的勇士不畏困難，逆流而上。在疫情挑戰和市場競爭的雙重壓力下，營銷板塊負責公司液氧、液氬、液氮及醫用氧銷售的液體空分事業部長田亞輝履職盡責，彰顯科益氣體員工風采。他在自己的崗位上堅守職責，指揮有力，調動有方，落實有效，用實際行動詮釋了責任和擔當。?緊急調度供應為客戶保駕護航工業氣體被喻為工業的“血液”，是不可缺少的現代工業基礎原材料。3月初，疫情開始在多地蔓延，部分司機因經常出入在各地被防疫隔離，導致產品運輸任務無法順利進展。田亞輝部長秉承“人可以停，車不能停，讓車跑起來”的原則，第一時間做出工作調整，以客戶需求為導向，急客戶所急，迅速調整車輛調度方法。他一方面主動聯系客戶，盤活銷量，完成銷售目標；另一方面針對客戶需求，結合液體源頭和各地防控政策，合理調度司機和車輛，最大限度使客戶不受到影響。他介紹說，自疫情以來，運輸受阻，效率低，周期長等情況頻頻出現，有時每天都要接打幾百通電話對接協調，想盡一切辦法確?？蛻艄?。面對特殊時期的銷售任務和客戶的需求，田亞輝更是帶領團隊“挖空心思”，全力以赴，不被疫情困住手腳，以專業負責的態度，從源頭到客戶高效完成最終產品的交付，受到客戶的高度好評。?保障醫院用氧彰顯社會擔當作為中原地區知名氣體生產供應商，科益氣體在鄭州市場供氣領域占有80%以上的市場份額并建立了醫用氧充裝生產基地，擔負著鄭州市20多家醫院醫用氧供應的重任。自疫情開始以來，公司積極與鄭大第一附屬醫院，第五附屬醫院，胸科醫院等多家醫院聯系，及時掌握各家醫院需求，及時了解政府對防疫物資提供的支持政策，統籌好銷售、配送和生產的工作，為各家醫院醫用氧配送保供工作開辟綠色通道，最大限度地確保各家醫院在防疫抗疫醫用氧物資方面的供應工作。為可能，盡所能！“疫情沒辦法、疫情不能做、疫情沒法推進“等諸如說辭，仿佛變成了疫情常態化下的今天各項工作不能積極推動的托辭。營銷板塊與公司運輸部門，把滿足客戶需求作為最高目標，用高效務實的工作態度為客戶提供可靠服務，不懼困難，為客戶工作開展保駕護航。這不得不讓我們想起最近學習的數據思維落腳于把復雜問題簡單化，成果思維落腳于為客戶創造最大價值，內因思維落腳于沒有任何借口的科學思維方式，田亞輝部長及團隊正是這些科學思維方式的最好踐行者。他盡職盡責，主動工作，迎難而上，勇于擔當的精神，值得我們學習!
2022-04-12
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